今天中山货架厂小编谈一下关于供应链管理如何平衡的问题

      供应链管理是平衡的艺术，其中最主要的一项工作就是平衡需求和供应。需求来自于客户，可以是有实物的商品，或是无形的服务。

      以制造业为例，在一段时间内，工厂的生产供应能力是相对稳定的。供应资源的配置决定了产能的上限，准确的说，产能是由机器数量、模具、原材料库存、一线员工人数、厂房面积和仓库容积等一系列参数构成的。

      相比之下，需求数量是波动的，不是固定的。工厂有多个客户，有些甚至是来自不同的行业，比如医疗器械、汽车制造或是厨房用品。经济周期有繁荣有萧条，行业有各自的景气状况，客户的经营情况也各不相同，多重因素叠加在一起，导致了需求的波动性，工厂依靠相对稳定的供应能力来应对持续波动的客户需求。如果不能平衡好供应和需求，那就会出现大问题。

     供应链中的平衡是无处不在的，供应和需求是最著名的一对关系。如果把目光放到更大的范围内，从全局来考虑问题，那就需要引入更多的要素，比如运营费用、产能、库存、交货时间和产品组合。

      以上就是中山货架厂管理供应链管理的一些看法，想了解更多的咨询请留意我们的官网